家族企业ERP实施失败的实战反思与改进建议.pdfVIP

家族企业ERP实施后失败经验总结

当我们的ERP系统强行的将采购、成品仓拉入进来的时候，就为今后的失败埋下了伏笔，

为了满足财务按单计算成本的要求，采购和成品的数据不得不加入到系统中来。

家族企业实施后失败经验总结当我们的系统强行的将采购成品仓拉入进来的时候就为今后的失败埋下了伏笔为了满足财务按单计算成本的要求采购和成品的数据不得不加入到系统中来这几天的晚上总是梦见以前在台州工作的不快的经历白天有时也会回想起在那里经受的种种

这几天的晚上，总是梦见以前在台州工作的不快的经历，白天有时也会回想起在那里

经受的种种。我不知道何时才能够完全忘却和理解当时经历的委屈和磨砺，然而在那里所

经历的项目的失败却一直催促着我进行一个系统化的总结，在离开它的这两年里，这种失

败的经验总是零零碎碎的唤起我的记忆，提醒我在工作中保持谨慎和细微的态度。

作为时任企业CIO和甲方项目经理的的我，为推进企业的ERP上线，可谓付出了很多

的心血和精力，然而也正是因为对企业政治理解的匮乏和对ERP项目本身理解的偏差，导

致了表象的成功，却孕育了巨大的最终失败的风险。

首先，在对ERP的认识上，仅仅停留在理论上。这种“停留在