掌握先进管理工具：OKR实战指南.pdfVIP

发刊词：掌握一套更先进的管理工具

你好，我是得到研究员你现在看到的这门课叫《管理者

OKR实战课》。我将为你介绍为什么我们要和老师合作开

发这门课，以及它对你有什么价值？

1.这门课解决什么问题

这门课是专门开给管理者的。如果你是一名管理者，

我们的目的非常明确，就是辅助你做好目标管理。

什么是“目标管理”？这个概念最早是德鲁克。1954年，他

在《管理的实践》这本书中写到，“管理者应该把目标的设置、

分解、实施，还有完成情况的检查、奖惩作为，通过员工的

自我管理，来实现企业的经营目的”。

有点晦涩，我翻译一下。“目标管理”简单说就是两句话：你的想

法能落地，团队干活有动力。

你看，作为管理者，你是不是经常感到自己的想法挺好，但团队

就是执行不了？比如你想干5000万，大家只干了2000万；你

是不是经常抱怨下属工作不积极？比如从来都是等你派活儿，永

远不会主动思考。

所谓“目标管理”，不是说要在日常工作之外另起一摊事，而是在

日常工作中设置一个个小目标。通过这些目标，让你的战略思考，

能够真正落地执行；通过帮