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师带徒管理专项方案

一、总则

为深入贯彻公司人才发展战略，构建可持续发展的高素质人才梯队，充分发挥资深技术骨干及管理精英的“传、帮、带”作用，加速新员工、转岗员工及储备人才的成长步伐，实现隐性知识的显性化传承与企业文化的深度融合，特制定本专项管理方案。本方案旨在通过系统化、规范化、标准化的师带徒机制，明确导师与徒弟的权责利，建立科学的培养与考核体系，确保人才培养工作落地有声，为企业核心竞争力的提升提供坚实的人力资源保障。

本方案遵循“自愿结对、责任到人、目标导向、动态管理、严格考核”的原则，强调实战技能与职业素养的双重提升，反对形式主义，注重培养实效。适用范围涵盖公司全体正式员工，重点针对新入职员工、关键岗位转岗人员及高潜质人才库入选人员。

二、组织架构与职责分工

师带徒工作不仅仅是人力资源部的事务，更是各级管理者的核心职责之一。为确保管理专项方案的顺利推行，需建立自上而下的组织管理体系，明确各层级在师带徒工作中的具体分工与协作机制。

（一）师带徒管理委员会

作为师带徒工作的最高决策机构，由公司高管、人力资源总监及各业务单元负责人组成。其主要职责包括：审定师带徒管理制度及相关政策；审批年度师带徒工作计划与预算；裁定师带徒工作中出现的重大争议与特殊事项；对优秀导师及优秀组织单位进行最终审批与表彰。

（二）人力资源部

作为师带徒工作的日常管理与执行机构，人力资源部负责制度的起草、修订与