（共11页PPT）面试课程0509战略管理4战略工具.pptx

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波特五力模型、直接竞争对手、顾客、供应商、潜在新进公司、替代性产品、认清作用力强弱，有助于制定相应的竞争战略，获得某省市场地位。

波士顿矩阵分析业务组合，思考战略问题某省市场份额，和市场增长率分为，现金牛业务（份额高，增长率低），明星业务（都高），问题业务（份额不多，增长率高），瘦狗业务（都低）。

波士顿矩阵?发展战略，用现金牛的收益，投入问题业务，培养其成为