电力工程进度管理制度.docx

电力工程进度管理制度

第一章总则

1.1目的

为规范电力工程项目全周期进度管理流程，明确各参与主体进度管控职责，建立“事前预判、事中管控、事后复盘”的全链条管控机制，保障项目按合同约定节点交付，有效控制进度偏差引发的成本超支、安全质量隐患及客户投诉风险，特制定本制度。

1.2适用范围

本制度适用于公司投资或承建的10kV及以上输变电工程、配电网新建/改造工程、新能源发电配套电力工程、用户侧电力接入工程等所有电力工程项目的进度管理。

1.3基本原则

1.3.1目标导向原则：以项目合同总工期为核心目标，拆解各层级节点，确保所有管控动作围绕总目标落地。

1.3.2分级管控原则：建立公司级