知识经济时代应如何开展员工培训.pptVIP

员工培训;培训的职能是促进受训者学习，它通过精心的安排和多种技术来帮助受训者个人发现不足并获得某些重要能力，使他们能更好地完成本职工作。;;

员工培训

更重要而关键的作用;（三）21世纪的企业将成为学习型组织;企业员工培训类别和内容;1．总经理技能培训：;2．经理技能培训：;3、职业技能培训：;4．技术培训;5．安全和健康培训：;6．新员工上岗培训：;7．组织发展培训：;

任何一种培训计划都应做好以下四个方面的内容：

;首先应该确定培训的需求，确定员工或工作所需的培训类型和内容。;

B．设定具体的可评估的

;C．组织好相关的培训活动。;D．做好培训效果的评估;

;;以下种种原因最终导致了企业的培训费用被白白地浪费，或者没有达到预期的目的。;?f、培训效果缺乏监督和评估。;作为企业的管理者或老板，当他们看到企业的资源

被这样浪费掉了时，;根据以上培训出现的问题，可以采用以下的解决方案：;A.重新认识培训

;B、紧扣企业目标

;C、强化其他人力资源管理活动的支持

;D、选择正确的人参与培训

;E、监控培训结果;?

具体做法：

可以采用如选择内部资深员工作为培训导师，

一方面可以节省外聘讲师的课酬费用；

另一方面，也是最重要的方面，即内部资深员工对企业的经营特点和方式，以及目标市场的状况更为熟悉，由他们对员工进行培