城市轨道交通物资供应链管理攻略.pptVIP

城轨企业

工程项目物资管理讲义;一、局物资管理的宗旨;二、局物资管理制度建设;三、加强项目物资管理的主要性;四、全局物资管理现实状况;五、处理好几个关系;六、物资人员业务素质及培训;物资部长岗位职责;七、什么是物资管理？;八、施工企业物资管理的特性;

九、物资管理的范围;十、物资管理的方针、标准;十一、搞好物资供应与管理几个主要环节：;11.1物资机构设置和人员配备;11.2物资制度建设;11.3物资市场调查;物资市场调查;11.4物资计划管理;项目物资计划管理中存在的主要问题;怎样做好物资计划？;11.5物资采购管理;物资采购管理概述;采购管理的标准;采购的模式;采购风险管理;物资招标采购;招标采购;招标采购程序;招标采购程序;招标采购程序;招标采购程序;招标采购程序（投标、开标程序）;招标采购程序（投标、开标程序）;招标采购程序（评标方法）;招标采购程序（评标方法）;招标采购程序（评标及决定程序）;实行浮动价结算确定方法:;招标采购程序（注意的问题）;其它采购方式;注：文本框可依据需求变化颜色、移动位置；文字可编辑

;;点击添加文本;;;点击添加文本;;;点击添加文本;添加标题;;会议基调;会议主题;会议主体环节