现代供应链管理精髓解析.pptVIP

2供应链管理概述;2.1供应链管理的概念;;;;2.2供应链管理的内涵;2.2.1供应链管理的基本内涵;以顾客满意度为目标的服务化管理

对下游企业来讲，供应链上游企业的功效不是简单的提供

物料，而是要用最低的成本提供最好的服务。

物流、信息流、资金流等的集成

强调这几个流必须集成起来，只有跨企业流程实现集成化，

才能实现供应链企业协调运作的目标。

借助信息技术实现管理目标

这是信息流管理的先决条件

愈加关注物流企业的参加

物流的作用尤其主要，因为缩短物流周期比缩短制造周期

更核心。

;大家有疑问的，能够问询和交流;2.2.2供应链管理思想的体现;一、信息管理;二、客户管理;三、库存管理;四、关系管理;五、风险管理;2.2.3怎样了解供应链管理;决定产品最后竞争力的冰山现象;2.3供应链管理的特点;2.3.1与传统管理方法相比较的特点;;2.3.2与物流管理相比较的特点;;;;2.4供应链管理的目标;;;分析;2.5供应链管理下的业务外包;2.5.1业务外包的原因;;2.5.2业务外包的问题;;2.5.3业务外包的方式;;;2.5.4全球范围的业务外包;2.6集成化供应链管理;2.6.1集成化供应链管理理论模型;;调整适应性—业务重组回路中主要涉及供需合伙关系、战略搭档关系、供应链（重建）精细化方略等问题。

面向对象的过程控制—创造性团队回路中主要涉及