团队正能量读后感.pdfVIP

团队正能量读后感

团队止能量读后感一（）

公司组织大家学习了《团队正能量》一书，我细细的品

读了一番，深受示，学到了不少新的知识，此书特殊有助

于更深入的了解团队的行为与特征。

书中有个专11/名词印象比较深刻的：微观管理c之前理

解，惟独专业技术、专业知识最好的人，才是团队负责人的

不二人选，学习了微观管理的定义及案例，明白还不是这么

一回事，并不一定专业技术最强的人是最适合的团队领头人,

团队领头人是要会分工、讲沟通、善激励，团队好比复杂的

机器，团队成员是各个零部件，而团队领头人就是组装整个

机器的工程师，让机器高效运转。

在国外，有不少人奉行〃极客至老〃，即用一辈子的时间

追求技术上的突破，这些人可能无暇去深入研究人际关系,

他们可能不适合做团队的领头人，但他们在团队里有着举

足轻重的作用，这种现象在国有企业里面也有，类似于工

程师、总工程师、专家这样的意味。因此，在打造团队的

时候，我们要重视这些人，特殊是待遇方面，应该是多角

度全方位考量，而不能仅仅以级别的考虑，因为不是每一

个人都适合做领导，也不是整个公司都要是领导，否则，

会扼杀一部份