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团队角色类型划分及内涵

团队角色的八种类型分别是实干者、协调者、推进者、创新者、信息

者、监督者、凝聚者、完善者。

1实干者。传统保守有责任感，现实主义，崇尚努力，喜欢做事有计

划，用系统的方法解决问题，对团队忠诚度高，组织能力高，以集体

利益为重，因此在团队的作用很大，但同时也缺乏创新变革。

2协调者。冷静、自信、有控制力。能够引导一群各色各异，有个性

的人向着共同的目标努力，能够协调各种错综复杂的关系。在团队中

能很快发现各成员的优势，并能够在实现目标的过程中妥善运用。但

个人业务能力不会太强，比较容易将团队的荣誉归为己有。

3推进者。是行动的发起者，说干就干，办事效率高，目标明确，有

高度的工作热情和成就感。面对困难，总能够挺身而出，找到解决的

方法。并且推进者喜欢挑战别人，好胜心比较强，缺乏人际间的理解。

4创新者。具有高度的创造力，思维开阔，观念新颖，富有想象力。

通常在项目陷入困境的时候总会提出新的想法，推动团队前进。但往

往创新者不受条条框框约束，不拘小节，难守规则。

5信息者。是一个反应敏捷，性格外向的人，经常表现出高度的热情，

对外界的环境十分敏感，爱与人交往，从而从中获取信息。但新鲜感

和激情过去后，容易