生产流程效率评估与优化策略.pptVIP

生产周期测量与分析;课堂纪律;通过此次的学习你将知道：;

为了使客户对企业的产品及服务满意，我们普通需要在三个方面努力，分别是：Q（质量Quality）C(成本Cost)D(交货期Delivery).

其中，质量与成本是传统的竞争要货，自从人类有了生产活动以来就始终为生产企业所注重，而从20世纪90年代开始，交货期也变成了一项活跃的竞争要素。

因此，企业要想得到更大的利润，就必须想法设法使自己的产品早上市，在这种情况下市场会给生产企业带来很大的交货期压力，所以我们企业也尽可能把发货期缩短。;大家探讨;在我们企业大家可能都知道有“特加急”章，为何盖上“特加急”章，可能这会大家都知道原因了。;根本原因是：生产周期太长了。;交货期：指的是顾客发出生产定单到收到产品的时间间隔。（交货期=订单流转周期+采购（外协）周期+生产周期+运送时间）;什么是生产周期？;生产周期的计算方法？;举例一：客户订单为20个产品；

在生产流程中，中间周转库存为1200个在制品；主要生产工艺有两个，分别为A和B，A和B的生产节拍相似，都是10秒钟生产一种产品。

问：在不允许调整生产次序的情况下，生产这20个产品的生产周期是多长？

解析：生产周期=存货数量*生产节拍

存货数量=原材料数量+在制品数量

=20+1200=1220