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人事管理制度

为规范公司人员配置、招聘、入职、任用、考评及离职等人事管理工作，充分调动员工积极性，发挥个人才能，并推动人事管理向科学化、规范化、系统化方向发展，特制定本制度。

人员的配置

人员配置原则

公司人员配置秉持定岗定编、合理高效三项原则，以建立一支管理、服务、营销、技术、后勤保障为一体的高素质、专业化的员工队伍。

人员配置调整

如门店经营情况发生变化，致使门店员工工作量有所增减，工作量发生增减的门店以书面形式向公司人事部提交本店岗位设置及人员编制调整申请，经人事部审核并报总经理定后下发执行；

未经申报，门店不得擅自调整店内及部门岗位及编制；

附门店及办公室人员配置表及组织结构框架图。

人员的招聘、入职

一、人员招聘

人员招聘严格依据公司《组织架构图》及门店人员配置表（附件1）开展，遵循德才兼备、公开选拔、公平竞争、量才适用、择优录取的原则。

公司及门店经理级以上管理人员由公司人事部统一负责招聘、面试与岗位安排；经理级以下员工由人事部与各门店共同开展招聘工作，由门店负责面试与岗位安排。

人事部及门店负责人可根据门店/部门的招聘需求，定期或不定期通过大专院校、职业学校、人才市场、网络招聘、猎头公司，以及推荐、自荐、内部提升、内部调动等渠道，招聘符合岗位要求的人员。

人员招聘按以