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团队培训工作息结

一向以来，有些问题一向困扰我们：

1、我们一向想提高效率，但在实际工作，没有明确的的思路和具

体的方法措施，总是认为只要事情忙完了就能够，只要没造成大的损失就

能够了；

2、我们总是想让部门的工作处在可控的状态，忘记了对下属的培养

和锻炼，总耽心下属犯错，不明白怎样给下属有效指导，怎样有效沟通，

造成为了部门工作的低效；

3、我们只是埋头忙于具体的工作，却没有子细思量哪些是真正重要

的事情，哪些是紧急的事情，我们习惯于从简单的工作做起，从紧急的事

情做起，而不是从紧要的事情做起；

4、我们一向在试图避免错误的发生，异常是避免犯重复的错误，但

没有切实的效果，错误还在不断的重复地发生着；

5、我们习惯于独立作业，团队协作的意识淡薄，浮现问题总是从别

人身上或者别的部门找问题，很少主动找自我的问题，即使明白是自我的

问题也没有勇气承认，没有批评和自我批评的意识和习惯；

6、对重要而艰难的事情我们有一种畏难的情绪，我们往往在没有充

分准备和子细思量的情景下草率的理解了任务并开始行动，而对具体的行

动方案的可行性，需要的资源研究较少，对艰