生产运作管理概述实用指南第一章.pdfVIP

第一章生产运作管理概述

【学习目标】

示增值投入转换过程产产出反馈控制图图生运产产作系系统统馈控制模型要素运可分为馈两直素接和素间是加工分对象间如原材料如原材零部件等它作系系统统馈控制模型馈们最终构最成品实体的一模一虽不但行起部件等它作系系统统馈控制模型馈们最终构最成品实体的一

通过本章的学习，使学生了解生产运作管理的若干基本概念、发展历程以及生产运作战

略的概念和方法；理解生产运作管理在生产经营型企业中的地位和作用。

【关键概念】

生产管理(productionmanagement)；运作管理(operationmanagement)；生产运作战略

(productionoperationstrategy)

【引导案例】

F公司的部件供应决策

F电器有限公司(以下简称F公司)是1994年由日本S公司出资70%、中国M电子器材

公司出资30%组成的中日合资有限责任公司。其注册资金为650万美元，引进日本生产技术，

以生产29英寸以上高清晰度、数字化彩电为主。于1996年11月正式投产，年生产能力为