企业财务管理_第8章企业物流管理.pptVIP

8.3生产物流管理(2)需求的确定性在倒推出相关物流的需求时，需要确定产品需求数量和需求日期、产品装配数量和装配日期、零部件出产数量和出产日期、零部件投入数量和投入日期、制造资源的需要数量和需要时间等，也就是说需求应具有确定性(3)计划的复杂性MRP的基本思想就是围绕物料的转化组织制造资源，实现按需要准时生产，在向客户提供良好的服务前提下，最大降低库存量和库存成本因此，它的目的在于满足相关需求，根据产品出产计划倒推出相关物料的需求MRP系统的功能目标是随时可以掌握计划状态、储存状态和供货状态，涉及多方面的计划、文件及其时间上的有机衔接，因此具有一定的复杂性上一页下一页返回8.3生产物流管理(4)MRP的优越性第一，各个工序对所需要的物资都按精密的计划适时地、足量地供应，一般不会产生超量库存，对于在制品还可以实现零库存，从而节约库存费用第二，有利于提高企业管理索质企业只有加强物流的信息化、系统化和规范化管理，才能协调好供应、生产和销售以及售后服务工作8.3.3准时制生产1.准时制生产的核心思想上一页下一页返回8.3生产物流管理准时生产方式(JustinTime，简称JIT)，是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式在准时制生产方式倡导以前，世界汽车生产企业包括丰田公司均采取福特式的“总动员生产方式”，即一半时