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内训师管理考核细则

一、总则

为规范企业内部培训师（以下简称“内训师”）队伍的建设与管理，客观、公正地评价内训师的工作表现与贡献，激发内训师的积极性与创造性，提升内部培训的质量与效果，特制定本细则。本细则旨在建立科学的内训师考核评价机制，明确考核内容、标准、方法及结果应用，为内训师的选拔、培养、激励与发展提供依据。

本细则适用于企业所有经认证或备案的内训师。考核工作遵循客观公正、注重实绩、激励发展、持续改进的原则。

二、考核组织与职责

1.人力资源部：作为内训师管理考核的归口部门，负责本细则的制定、修订与解释；组织实施内训师的年度及日常考核工作；汇总、审核考核结果；提出考核结果应用建议；建立内训师考核档案。

2.各业务部门/单位：积极支持内训师开展培训工作，配合提供相关数据与信息；参与本部门内训师的推荐与评价，反馈内训师授课效果及对业务的支持情况。

3.内训师评审委员会（如有）：由公司领导、人力资源部负责人、资深内训师及相关业务专家组成，负责对疑难考核问题进行审议，对考核结果的公正性进行监督。

三、考核对象与周期

1.考核对象：所有在考核周期内承担过内部培训授课、课程开发或相关培训支持工作的内训师。

2.考核周期：

*年度考核：以自然年度为周期，每年年末进行，考核内训师全年的工作表现。

*季度/半年度跟踪：可根据实际需要进行季度或半年度的工作跟踪与非