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团队的管理制度

团队的管理制度1

一、基础管理

1、会议管理会议管理种类一般包括：每天晨会、每周例会、每

月总结会。不同的营销团队会不同的会议周期。例如很多药品保健

品营销团队就推行了“日清日高、周报周训、月月推进”的会议管理

制度，会议内容主要包括：团队成员总结上阶段的工作执行情况，计

划下阶段的工作目标及内容，提出工作中存在的问题；团队领导对上

阶段营销工作作出整体分析与点评，并对下阶段的营销工作作出安排;

公布团队成员上阶段业绩，奖励工作先进者，并向落后者提出整改建

议；开展营销专题讨论或培训，帮助团队成员提升技能、调整心态，

激励整个团队的士气。

会议管理应注意以下几点：会议的目的是让人提出问题、分析问

题并解决问题，不是给人提供诉苦的机会；要明确的主题及结论，

不要漫谈；不开缺席会、不开推迟会，严肃会议纪律。

2、表格管理表格管理设计合理、运用得当的营销表格，既是团

队成员管理客户和自我管理的重要手段，也是团队领导进行日常管理

的重要工具。表格管理可以让员工的工作条理清晰，业绩一