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木结构工程施工现场管理保证措施

一、组织机构与人员管理保证措施

为确保木结构工程施工的系统性、规范性与高效性，必须首先构建强有力的项目管理组织架构，并配备具备专业资质的技术与管理团队。木结构工程涉及传统工艺与现代技术的结合，对施工人员的技能要求极高，因此，人员管理是现场管理的基石。

1.1项目管理组织架构及职责分工

建立以项目经理为第一责任人，项目技术负责人主导技术质量，安全总监主抓现场安全的垂直管理体系。明确各岗位的权责利，确保指令畅通，责任到人。针对木结构工程的专业特性，增设木作专业工长，专门负责木构件的加工、安装及拼装质量控制。

岗位名称

管理职责

具体工作内容

任职资格要求

项目经理

全面负责项目履约，协调资源，确保工期、质量、安全目标实现

签订分包合同，组建项目团队，审批施工计划，协调与业主、监理、设计的关系，处理突发重大事件

一级建造师，5年以上木结构或大型建筑工程管理经验，具备良好的沟通协调能力

技术负责人

主持施工技术管理，解决施工难题，编制专项方案

编制木结构施工组织设计及专项方案（如吊装、防火、防腐），进行技术交底，指导放线，负责图纸深化设计

中级及以上职称，精通木结构设计规范及施工工艺，具备BIM应用能力者优先

木作工长

负责木结构分项工程的现场实施与过程控制

安排木工班组作业，指导构件拼装，检查节点连接质量，控制构件含水率，记录施工日志