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2026年公司绩效考核方案模板

为全面贯彻落实公司年度战略目标，科学评价员工工作业绩和能力表现，建立以结果为导向、以能力为基础、以发展为核心的绩效管理体系，依据国家法律法规和公司实际情况，特制定本方案。

一、考核原则

1.公平公正原则：考核标准公开透明，对所有员工一视同仁。

2.结果导向原则：以关键业绩指标（KPI）和关键结果（OKR）为核心考核依据。

3.分层分类原则：针对不同层级、不同岗位设置差异化考核指标。

4.绩效改进原则：考核不仅用于评估，更用于发现短板、制定改进计划。

5.激励性原则：考核结果与薪酬、晋升、培训、评优直接挂钩。

二、适用范围

本方案适用于公司全体正式在职员工（试用期员工参照执行但不参与绩效考核定级）。根据不同岗位性质，划分为管理序列（M序列）、专业技术（T序列）、市场销售（S序列）、职能支持（A序列）四条考核路径。

三、考核指标体系

1.考核维度

维度

权重

定义

适用岗位

业绩指标

60%

与岗位职责直接相关的可量化KPI

全类型岗位

能力素质

20%

专业知识、技能、解决问题的能力

全类型岗位

工作态度

10%

敬业度、协作性、责任心

全类型岗位

学习成长

10%

培训完成率、技能提升、新人带教

全类型岗位

2.KPI指标库（参考示例）

岗位类别

核心指标

权重

目