工程网络计划案例分析与应对策略.pdfVIP

第21讲案例题专项（二十一）

2.网络计划

案例1

【背景资料】〖Ⅰ10〗

某工程，1层，地上10层。现浇钢筋混凝土框架结构，基础为预应力管桩基础。建设单位

与施工总承包单位签订了施工总承包合同，合同工期为29个月。按合同约定，施工总承包单位将预应力

管桩工程分包给了符合资质要求的专业分包单位。施工总承包单位提交的施工总进度计划如下图所示

（时间单位：月），该计划通过了监理工程师的和确认。

合同履行过程中，发生了如下。

一：专业分包单位将管桩专项施工方案报送监理工程师，遭到了监理工程师。在桩基

施工过程中，由于专业分包单位未按通过的工程设计文件施工对管桩进行封底施工，监理工程师上

报总监理工程师，总监理工程师向施工总承包单位下达了暂停令，施工总承包单位认为监理工程师应直

接向专业分包单位下达停工令，签收停工令。

二：在工程施工进行到第7个月时，因建设单位提出设计变更，导致G工作停止施工1个月。由于

建设单位要求按期完工，施工总承包单位据此向监理工程师提出了赶工费索赔。根据合同约定，赶工费

为18万元/月