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西门子是如何对供应商进行分类管理的？

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西门子采购运营与策略是中国企业学500强成熟企业的标杆，其多维度四象限方

法至此今日，也是不少企业采购运营学的对象.

更要指出的是：在采购部门设立“采购营销”团队，在企业可持续发展、外部斐源

获取和成本降低面有巨大的收益，更是将采购运营工作推向一个高度。

西门子在世界范围内拥有分属于大约2500名采购职员的12万家供应商，并且在

256个米购部门中拥有1500名一线的米购人员。其中的20000家供应商被指定为

第一选择，他们的数据被存储到了西门子内部的电子信息系统中。

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供应商先分类

为了确定采购活动的中心，西门子依据以下两个方面对这些供应商进行了分类：

1）供应风险一一这是按照供应商的