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开盘风险评估作业指引-试行

一、总则

1.1目的与依据

为规范项目开盘前的风险评估工作，全面识别、分析和评估潜在风险，制定科学有效的应对策略，保障项目顺利开盘及后续销售工作的稳健推进，特制定本指引。本指引依据公司相关管理制度及项目开发运营的实际需求编制。

1.2适用范围

本指引适用于公司所有新建及在售项目的开盘风险评估作业。项目团队在开盘筹备阶段应严格遵照本指引要求执行。

1.3基本原则

1.审慎性原则：评估过程应保持客观、谨慎，充分考虑各种不利因素可能带来的影响。

2.系统性原则：从市场、政策、产品、营销、客户、财务、运营等多个维度进行全面风险扫描。

3.重要性原则：重点关注对开盘结果及项目整体目标有重大影响的关键风险点。

4.可操作性原则：评估方法应简洁实用，风险应对措施应具体明确，便于落地执行。

二、组织与职责

2.1评估组织

开盘风险评估工作由项目负责人牵头，成立专项评估小组，成员应包括但不限于营销、策划、销售、工程、成本、财务、法务等相关部门负责人及核心骨干。必要时可邀请外部专业机构参与或提供咨询支持。

2.2主要职责

1.项目负责人：对开盘风险评估工作负总责，审批评估方案及风险应对计划，协调解决评估过程中的重大问题。

2.评估小组：

*制定详细的风险评估工作计划；

*组织开展风险识别与分析工作；

*汇总评估结果，编制《