工程质量创标化综合手册.docx

工程质量创标化综合手册

1创标化组织管理体系

1.1核心架构设置

项目开工后3日内必须成立工程质量创标化工作领导小组，组长由项目经理担任，副组长为项目技术负责人、生产经理、质量总监，成员涵盖各专业工长、专职质检员、资料员、材料员、分包单位项目负责人及各班组负责人，明确各层级创标工作职责。固定工作机制：每周开展1次创标化专项质量巡检，每月组织1次创标化工作复盘会，每季度对接企业质量管理部门开展1次创标工作督导。

1.2责任分解落实

严格落实建设工程质量终身责任制，五方责任主体项目负责人质量终身责任信息档案建档率100%，所有分部分项工程落实“质量责任人挂牌制”，作业面挂牌率100%，挂牌信