教学材料技术经济学_第九章.pptVIP

第二节企业技术创新战略当今世界全球性的技术竞争的不断加剧，企业技术创新活动中面对的技术问题越来越复杂，技术的综合性和集群性越来越强。即使是技术实力雄厚的大企业，也会面临技术资源短缺的问题，单个企业依靠自身能力取得技术进展越来越难。具体而言，合作创新可以缩短收集资料、信息的时间，提高信息质量，增加信息占有量，降低信息费用。合作创新可以使创新资源组合趋于优化，使创新的各个环节能有一个比较好的接口环境和接口条件，从而缩短创新过程所需的时间。2．合作创新的一般形式由于合作创新的成功取决于很多因素，除技术与组织因素外，还包括市场特征、公司文化、战略考虑、人际关系上一页下一页返回第二节企业技术创新战略等等，因此，合作创新也就有多种多样的形式，如荷兰菲利浦公司乐于采用合资方式，而我国企业惯用产、学、研合作方式。表9-2显示了各种合作创新的形式及其优缺点。下面就进入21世纪以来日益重要的几种合作创新方式予以简单介绍。(1)联合研究（发展）。联合研究（发展）是指若干个组织在一个具体的项目上进行共同的研究（发展）。联合研究可能存在多种形式，如美国较常用集中式，合作者同在一处进行工作；而欧洲企业较常用分散式，合作者分散在各单位定期进行交流；日本则两者混用，并在汽车零部件、半导体随机动态存储器开发上得到了成功的应用。上一页下一页返回第二节企业技