最佳实践—GE集团管控分析.pptVIP

最佳实践——GE;公司名称：通用电气公司GE

历史：创始于1876年

全球员工数：超过30万

主要业务：GE的产品和服务范围广阔，从飞机发动机、发电设备、水处理和安防技术，到医疗成像、商务和消费者融资、媒体以及高新材料，客户遍及全球100多个国家

业绩：2004年销售收入达1524亿美元;集权执行部制;通用电气组织结构;通用电气(GE)公司总部组织精简，突出集团核心控制力;从80年代开始，GE对集团下属业务不断进行调整以适应市场和客户变化需要;2005年5月GE再次对下属业务单元进行重组，形成六大业务集团;业务调整、组织变化驱动分析;GE通过“业务管理系统”保证集团管控、战略目标的有效实施;Session-D诚信管理：GE把价值观作为一个使公司上下统一的工具;Session-I战略规划：GE通过高效、模块化的战略规划流程为集团制订统一的发展方向，并在集团内部提供一个充分沟通的平台;Session-II经营计划与预算管理：GE以标准化、流程化的财务管理实现对多元化业务经营风险和财务风险的控制;经营计划、预算管理是贯串始终的主线，过程和结果并重是GE的主要管控特点;Session-C人力资源评估：完善的人力资源工作对GE业务高速发展提供了强有力的支持;由SessionC识别出来的有潜力员工会接受一系列具有针对性的培训，从而成为GE的领导人才储备;GE研发体系全球研发中心致力于新一代