服装生产计划制定及进度管理.pptVIP

生产计划制定及进度管理;一、生产计划的分类1.计划概念;2.生产计划分类;二、生产计划制定的依据1.生产;江苏XX服饰有限责任公司;2.生产能力1）标准工时（;2）在职员工人数（1）人力负荷;（2）各个部门人力负荷（人员需;3）员工技术水平;（1）计算各种设备的生产负荷例;设定开机率为60％，则20台平;5）管理水平生产;三、生产计划下达与生产安排1.;××月份出货预报单出货日期客;生产排期表日期：;四、制定车间生产计划依据1.均;五、生产计划跟进及异常处理1.;（2）应对措施a.加强技能;3）出现了质量问题（1）原因;（2）应对措施a.培养多面;3.生产计划达成率;无标题;谢谢大家！ThankYou！