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项目经理职权管理案例分析

项目管理案例分析

项目经理职权管理

(一)案例介绍

百万元以下的罚款三发生重大事故的处一百万元以上五百万元以下的罚款四发生特别重大事故的处五百万元以上一千万元以下的罚款节特别严重的处一千万元以上二千万元以下的罚款答案姓名总分一填空题每空分共分我国现行的安全生产方针是安全第一预防为主综合治理指

王嘉就是某公司的项目经理,在项目A前期筹备阶段就作为项目

经理助理参与该项目,项目正式实施后被公司任命为项目经理。但使

王嘉感到恼火的就是:其她职能部门的经理虽然为该项目安排了时间

与人手,但她们更热衷于其她项目。同时王嘉还被告之不要干涉其她

部门经理对资源的调度与费用的预算。

半年之后,王嘉借向公司管理层汇报项目进度的机会向管理层说

明了由于职能经理不合作而造成的项目严重拖期情况,这次汇报引起

了公司管理层的注意,她们投入了更多的资源来使项目回到正常轨道

上来,王嘉不得不花费很多时间来准备文案、报告与投影以及各种各

样的会议。