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团队领导力培训总结

篇一：基于测评的自我认知与团队领导力培训心得

自我认知与团队领导力培训心得

冯加岭

XX年10月2526日我们一行9人在沈阳参与了基于测

评的自我认知与团队领导力训练培训，在为期2天的培训学

习中，首先了解了团队角色历史与起源，桑宏生老师通过大

量的案例及现场训练为我们讲解了，团队中的九种角色，即

鞭策者一一他们有干劲，不怕困难充溢活力，有目标导向，

有驱动力和志气，带领别人干。但简单激起争端，冒犯他人,

会很直率，使人担心。执行者一一他们遵守纪律，有组织工

作效率高，能够将好的想法转化为实际行动，按步就班的干

事情，不喜爱变更忠诚度高，有牺牲自己的精神，缺乏敏捷

性。完成者一一擅长高标准、高精度勤奋有序的工作，内向

办事情有头有尾，留意细微环节，力求完备，经常过于焦躁

不愿授权别人。外交家一一擅长收集外部信息，热忱联系广

泛，不断探究新机会，有广泛联系人的实力，但盲目乐观，

简单厌烦和失去爱好。协调者一一擅长指挥限制全局，能相

识别人优略，识人善任成熟自信，凝合众人，促进团队沟通