第三章-组织文化与环境.ppt

第三章;学习目标;学习目标（续）;3.1管理者：万能的还是象征性的？

3.2组织文化

3.3当今管理者面临的组织文化问题

3.4环境;3.1.1管理万能论

Omnipotentviewofmanagement;3.1.2管理象征论

Symbolicviewofmanagement;你如何看待老叶;你如何看待老叶;管理抉择参数

ParametersofManagerialDiscretion;3.2组织文化;3.1管理者：万能的还是象征性的？

3.2组织文化

3.3当今管理者面临的组织文化问题

3.4环境;组织文化的维度DimensionsofOrganizationalCulture;请阅读58页组织A和组织B介绍;Dimension;组织文化还可以按照四个层次来划分

物质层(通过产品、服务的质量、产品的信誉和组织生产环境、生活环境、文化设施等物质现象来体现)

行为层(通过组织员工在生产经营、学习、生活和娱乐中的行为体现)

制度层(具有组织特色的各种规章制度、道德规范和员工行为准则的总和)

精神层(组织总体的道德观、价值观的体现和高度概括，反映全体员工的共同追求和共同认识);Google的公司文化

价值观：平等、坦诚

行为准则：最少的约束，追求个性；

团队意思：努力保持一个小公司的集体氛围；

思维方式：鼓励