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员工岗位绩效目标调整流程变更确认书

一、变更背景与原因

为适应公司业务发展的新要求，优化绩效管理流程，提升管理效率与目标设定的精准度，并使绩效管理更加紧密地围绕公司战略目标展开，经公司管理层研究决定，对现有的员工岗位绩效目标调整流程进行如下变更。

二、原流程概述

原绩效目标调整流程主要指：员工在年度/半年度考核周期结束后，或因岗位/职责发生显著变化时，由直接上级与员工沟通确认目标调整需求，经部门负责人审批后提交人力资源部备案。关键步骤包括：目标协商、上级审批、HR备案。

三、变更后的新流程详解

1.启动条件：员工岗位发生变动、承担新职责、绩效考核结果显著（如优秀/需改进）、公司业务战略或部门目标发生重大调整，或员工根据个人发展提出合理的目标调整申请，可启动绩效目标调整流程。

2.调整主体与职责：

*员工：负责根据启动条件提出目标调整申请，并配合上级沟通。

*直接上级：负责与员工就目标调整进行充分沟通，评估调整的合理性与可行性，填写相关评估意见，并向部门负责人提交。

*部门负责人：负责审核直接上级提交的目标调整申请及评估意见，结合部门整体目标，做出最终批准决定，并在系统或文件中确认。

*人力资源部：作为流程的指导与监督部门，提供流程咨询与培训，对特殊或重大的目标调整进行审核备案，并确保流程符合公司规定。

3.流程步