五常法与5S管理精髓探究.pptVIP

“五常法”管理的产生：

五常法管理的创始人是香港大学的教授何广明先生，他于1999年创建了香港五常法管理协会，在香港、日本、英国等国家推行五常法管理，并获得了显著成效。五常法管理与传统的5S管理（指整顿、整顿、清洁、清扫、素养）相比突出一种“常”字，强调的是长期有效管理，所以其内容和覆盖面更广更深。五常法管理就是企业的管理层和员工通过对生产的全过程进行常组织、常整顿、常清洁、常规范和常自律，从而达成改善企业安全、卫生、品质、效率、形象及竞争力的目标。

;五常法含义：;?;五常;整顿（Seiki）就是把工作场所内的物品分为需要的和不需的，把需要的和不需要的物品明确分开，并处理掉不需要的物品。我们的办公场所，有电脑、电话、各类文件资料、各种办公用具，还有您的个人用具等，假如整顿不妥，再宽敞的办公环境也会变得狭小；文件柜、办公用具柜杂乱无章法，会因杂物占据空间而失去原有的使用价值；寻找资料、物品不方便，挥霍时间；摆放无规范，盘点困难，容易造成成本核实失误。所以目前开始整顿吧，首先全方面检查你的办公区域，涉及桌面、抽屉、柜架等区域，不论是看的见的地方还是看不见的地方，依据“需要”或者“不需要”标准，将所有文件资料、办公用具、公私物品，统统整顿一边；把不需要的及时清理掉，把需要的按照使用的频繁程度分类放置，方便拿取！例如丰田企业在推行5S管理时，标准上只保存每类一样东西