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团队建立与管理的重要性

提起微软，首先联想到的词汇是：成功的，了不起的。确实，

1975年仅有的包括比尔？盖茨先生在内的三个，开展到目前是全球

最大的电脑软件提供商，截止xx年拥有雇员6.4万人，xx年营业

额368亿美元。比尔？盖茨是和他团队缔造了Microsoft微（软）这个

让人赞叹神话。正是这位神话的缔造者曾经谦逊的说过：“如果把

微软20个顶尖人材挖走，那末微软会变成一家无足轻重的公司。”

“单靠个人或者少数人的力量已经，个人英雄的时代业已结束”。

由此，他对团队建立的重视可见一斑。

一、团队、团队建立的定义

团队与群体相似，却又是两个不同的概念，卡曾经巴-赫和史密斯将

团队定义“由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、设立业绩

目标和工作方法、相互承当责任的人们组成的群体。”团队主要

是一个业绩的执行单位，是不同于个人或者整个组织的业绩单位。

（图例1；团队与群体）

团队建立是指故意识地在组织中努力开辟有效的工作小组。每一个

小组由一组员工组成，通过自我的形式，负责一个完整的工作过

程或者其中一局部工作。团队建立是这样一个过程，在该过程中，

参预者和推进