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2026年工程项目经理项目管理水平考核题目

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在工程项目管理中，关键路径法（CPM）主要用于（）。

A.资源分配

B.进度控制

C.成本核算

D.质量管理

2.某工程项目因设计变更导致工期延长，项目经理应首先采取的措施是（）。

A.上报业主

B.调整关键路径

C.增加施工人员

D.重新编制预算

3.在风险管理体系中，风险识别的目的是（）。

A.评估风险影响

B.制定应对措施

C.确定风险发生的可能性

D.分摊风险责任

4.工程项目中的挣值管理（EVM）主要用于（）。

A.成本控制

B.质量管理

C.进度管理

D.沟通协调

5.在施工过程中，若发现质量问题，项目经理应优先采取的措施是（）。

A.追究施工方责任

B.停工整改

C.调整施工方案

D.报告监理单位

6.WBS（工作分解结构）的主要作用是（）。

A.规划项目范围

B.分配项目预算

C.跟踪项目进度

D.管理项目风险

7.在工程项目管理中，里程碑计划的作用是（）。

A.明确项目阶段性目标

B.细化每日工作安排

C.制定成本预算

D.管理项目资源

8.某工程项目因天气原因导致工期延误，项目经理应首先采取的措施是（）。

A.申请工期索赔

B.调整施工计划

C.加强现场管理