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2026年企业人力资源管理师考试-一级综合评审模拟试卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

第一部分案例分析题

（一）

某大型制造企业A公司近年来面临市场竞争加剧、技术更新加速的挑战。公司管理层决定进行组织变革，旨在提升组织灵活性和创新能力。变革方案主要包括：调整部门结构，从传统的职能型结构向事业部制或矩阵型结构转型；引入新的绩效管理体系，强调员工绩效与组织目标的对齐；加大对员工的培训投入，特别是数字化转型和跨部门协作能力的培训。变革初期，部分中层管理人员对变革的意义和自身角色的变化存在疑虑，一线员工也担心绩效考核过于严苛和培训带来的额外压力。尽管公司高层大力宣传变革的必要性和利好，但变革推进过程中阻力重重，员工士气有所低落，项目进度缓慢。

请结合所学的组织设计、绩效管理、培训与开发、组织变革管理等方面的知识，分析A公司在此次组织变革中可能面临的主要问题，并提出相应的管理建议。

（二）

B公司是一家快速发展的互联网科技公司，近年来业务规模迅速扩张，员工人数从几百人增长到近两千人。随着规模的扩大，公司开始出现一些管理问题：一是部门之间沟通协作不畅，信息壁垒严重，跨部门项目进展缓慢；二是人才招聘困难，尤其是高端技术人才和管理人才，且新员工入职后留任率不高；三是现有薪酬体系未能充分体现内部公平性和外部竞争性，导致员工满意度下降，核心员工流失