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制造企业成本费用精细化管理方案

成本费用管理总体目标

构建全链条成本管控体系

1、建立覆盖研发、采购、生产制造、销售及售后全流程的成本责任体系，明确各层级、各岗位的成本归属与管控职责，实现成本管理的纵向到底、横向到边。

2、推行标准成本法与目标成本法的深度融合，将成本控制关口前移，从源头设计阶段即植入成本约束机制，确保产品全生命周期的成本目标可达成、可监控。

3、搭建信息化化的成本管理平台，打通财务、业务、生产、采购等部门的数据壁垒，实现成本数据的实时采集、自动统计、动态预警与分析，推动成本管理由事后核算向事前预测、事中控制、事后分析转变。

夯实成本核算与绩效管理体系

1、优化成本核算模