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生产质量管理制度

质量管理组织架构与职责

质量管理委员会与战略规划指导

1、质量管理委员会负责审议企业质量战略方向，制定年度质量规划，审批重大质量改进项目，并协调跨部门质量资源分配。

2、委员会由企业高层管理人员及质量负责人组成，定期评估质量绩效，确保质量目标与公司整体发展战略保持一致。

3、委员会需建立质量预警机制，对潜在的质量风险进行前瞻性研判，并制定相应的预案与应对措施。

质量管理职能部门配置与核心职能

1、设立独立的质量管理部门，作为企业质量管理的核心枢纽，负责统筹规划质量活动，监督执行过程，并向管理层报告质量运行状况。

2、质量管理部门应配备专职质量工程师，负责编制、更新质量方