目标成本体系适配及限额指标实施指南.pdfVIP

《目标成本体系、适配及限额指标》的实施

【编写信息】

案例类别管理类业务类案例编号GL-001

编写单位苏州铧顺置业编写日期2020.06.26

编写人臧

案例内容《目标成本体系、适配及限额指标》宣贯

【案例背景介绍】

针对目标成本体系存在的问题：未成体系、意识较薄弱，未

形成闭环。以现有项目经验数据、战略采购、价值库研究，参考标

杆房企相关数据，经综合分析后，编制了《目标成本体系、适配标

准及限额指标》。

【案例意义】

1、城市公司管理层能清晰地了解到直接开发成本水平，以便

整体管控；

2、城市公司投资能期根据公司利润率要求，据此提高可

拓展项目的维度和精度；

3、城市公司设计部能根据项目定，在可研和方案阶段，根据

《产品配置管控指标》开展带条件设计；

【案例启示与思考】

1.目标成本编制时，根据项目条件及当地市场，对于一些