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公司管理决策事项修订对比表

备注：本次修订，公司管理决策事项清单共调整50项，其中根据集团股份公司通用事项要求调整16项（含新增6项，修订10项）；根据公司管理实际调整34项（含新增9项，修订16项，删除9项）；授权放权事项清单共调整7项，其中新增1项，修订4项，删除2项。

序号

对应公司2.0版序号

事项编码

原事项内容

修订内容

修订形式

调整说明

调整依据

对应公司2.0版序号

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董事长办公会

董事长专题会

修订

根据国资委《中央企业董事会工作规则(试行)》文件精神，结合两级集团相关要求，将董事长办公会表述调整为董事长专题会。

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1

公司市场开发、国际业务、投资业务、人力资源、财务金融、科技发

展、信息化等业务与职能专项规划

。

原决策流程为：党委常委会前置，

调整为：公司市场开发、国际业务、投资业务、人力资源、财务金融、信息化等业务与职能专项规划

。

决策流程不变。党委常委会前置，董事长专题会审批，报上级单位备案

修订

公司结合科改要求，将科技发展规划作为科技创新重大事项，经董事会战略与

投资委员会审议后，再提交董事会审议

。

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2

董事长办公会审批报上级单位备/

科技发展规划

决策流程为：党委常委会前置审议，董事会战略与投资委员会审议，董事会审定，报上级单位备案。

新增

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3

年度管理创新课题立项。

原决策流程为：分管领导、董事长审批。

决策流程调整为：分