重大项目跟踪管理流程与实施要点.pdfVIP

（运营二部分管板块）

一、重大项目管理概要

（一）重大项目管理界定

符合以下条件之一的项目，属于重大项目管理范畴。

1、符合战略投资方向的、对及运营二部分管板块的发

展产生重要影响的项目；

2、运营二部分管板块限额以上投资项目；

3、董事会批准需按重大项目实施管理的其他项目。

（二）管理目标

1、确保及板块重大项目投资效益最大化；

2、确保及板块投资安全，对重大项目运营过程实施有效管

理。

（三）涉及部门

1、运营二部、业务拓展部。

2、所属科技、酒店和贸易板块。

（四）管理要点

1、建立重大项目运营管理，由运营二部负责统一管理、

分类归档。

2、运营二部按照《运营过程管理流程》对重大项目实施

管理，及时了解和发现运营风险。

3、必要的运营支持。

二、重大项目管