通信光缆工程进度与成本管理分析.pdfVIP

n课后练4

背景资料：

某通信直埋光缆工程承包商在工程开工前向监理工程师提交了如图所示的施工网络进度计划，并说明计划中各项工作均按最早开始时间安排

作业。图中箭线下方数据为持续时间（单位：周）；箭线上方括号外字母为工作名称，括号内数据为预算费用（单位：万元）。监理工程师

后批准了该计划。

在工程施工到第5周末检查进度结果为：工作A全部完成；工作B完成了4周的工作量；工作C完成了2周的工作量；工作D完成了1周的工

作量；其余工作均未开始。

问题：

1、请指出该工程进度控制的关键工作有哪几项？计划工期？

2、请根据第5周末的检查结果，指出哪项工作产生了进度拖延？拖延时间？如果后续工作不做改正，该工程的工期可能会延长多少时

间？

3、请计算第5周末的计划完成工作预算成本（BCWS）、已完成工作预算成本（BCWP）。

4、如果该工程施工到第5周末的实际成本支出（ACWP）为24万元，请计算该工程的成本偏

差（CV）和进度偏差（SV），并说明费用和进度状况。