345薪酬——企业提升人效的最优解.docxVIP

在移动互联网时代，“人”作为一种资本成为价值创造的主导因素，成为最活跃、最具价值创造潜能的要素，人力资源的优先投入成为众多领先公司的第一策略。这种优先体现在两个方面：一是把“人”作为所有战略命题中最先考虑的要素——快速、精准找到合适的人，以满足企业高速成长的需要，恰如雷军在组建小米团队时，80%的时间在到处找人，找最牛的人。二是对“人”的投资和发展优先于其他“资本要素”。“人”作为最核心资本无论是在对其投资方面、企业价值的创造方面以及企业经营的支配权方面，不再是“劣后级”。

2018年最火的话题之一是社保征收改革，即2019年1月1日，社保费改由税务部门全责征收。这意味着运行20年之久的社保“分征”模式，转变为税务统征。对于众多企业来说，这无疑是用工成本的大幅上涨，特别对于那些过去不缴、少缴社保的企业。在海底捞的IPO招股书中，能看到海底捞补缴了过去3年五险一金合计人民币8800多万元。通过这个数字大家可以感受到企业的用工成本压力。

用工成本的持续增加，倒逼着企业必须“以亩产论英雄”，不断追求每个员工效率的最优化。因为一旦人效低，那么企业就不得不聘用更多的人，进而带来更大的人工成本压力，侵蚀企业的经营利润。企业必须打破这种“高成本、低人效”的恶性循环，避免其成为企业经营中的一种常态。

德锐咨询基于多年的管理咨询实战经验总结，提出最经济的薪酬管理模式：345薪酬体系。345薪酬管理指