制造业生产调度与效率跟踪.pptVIP

1主讲：陈锦河老师

生产计划与进度控制张家港佳钰企业管理咨询有限企业?第1页

2课程大纲一、生产管理的基本概念二、生产能力的评估三、生产计划的安排四、工作指派与进度管制五、交期延误的预防与处理对策六、实例说明：某企业客户订单交期延误改善实例第2页

3生产管理基本概念1.生产管理的意义2.生产管理的组织与功效3.生产管理的主要型式介绍4.对各种少许生产的管理5.生产管理的二大主轴6.生产管理的作业流程7.生管人员应有的职责与特质8.生产管理绩效衡量指标第3页

4生产管理的意义生产管理含有广义与狭义两种意义。____的生产管理专指怎样计划与管制生产工作，____的即指一切与生产相关的企业经营全般机能的配合与发展而言。不论是广义或狭义的解释，生产管理的意义归根究底能够用如下简单几句表示：「以经济的标准有效应用设备、原材料、与人力使能在要求期间内制造一定的，与所需要的品质产品之各种活动」。第4页

5生管员戊生管科生管员甲生管员乙生管员丙生管员丁资料统计员生产管理的组织第5页

6生管组织的功效能与营业部门协商出一种适用的“销货计划”能对营业部门的随意变更生产计划与紧急订单加以限制；能对物料控制人员做好督促；能做成一种完美的生产计划；能因应订单的起伏，事先做好________分析，提前准备；能确实控制生产