项目立项与商业论证Business_Case工作簿_问题用户方案成本收益风险里程碑与审批.docxVIP

项目立项与商业论证Business_Case工作簿_问题用户方案成本收益风险里程碑与审批.docx

项目立项与商业论证BusinessCase工作簿|从问题证据到审批承诺

用于项目立项、方案比较与审批准备

案例数据均为模拟

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项目立项与商业论证

BusinessCase工作簿

问题、用户、方案、成本收益、风险、里程碑与审批

先证明问题

用基线与用户证据说明为何现在行动

再比较方案

把维持现状、试点与完整方案放在同一尺度

最后请求决策

把金额、边界、里程碑与停止条件写清

适用：项目经理｜产品｜运营｜职能负责人

版本1.0·可编辑工作簿

作者说明

我曾在京东集团、字节跳动工作。项目立项最容易被高估的是方案本身，最容易被低估的是问题证据、成本边界和验收方式。整理这份工作簿时，我更看重结构、证据、协同、复盘和交付能否连成一条线：既说明为什么值得做，也说明何时应当停止。希望你借此把“我想做一个项目”改写成可比较、可追问、可审批、可验证的责任承诺。

这份工作簿解决什么

真实痛点

方案写了很多，审批者仍不知道问题是否真实、收益是否可信、风险由谁承担、现在到底要决定什么。

理想状态

像成熟负责人一样，把问题、用户、方案、测算、风险、里程碑和审批请求连成闭环。

当天成果

选一个真实项目，完成一页立项摘要、一个三选项比较和一张审批请求表。

我会怎样使用这份工作簿

01先写问题基线，不先写方案；若无法用事实说明差距，就暂缓讨论投入。