知识付费服务公司临时项目组组建与管理制度.docx

知识付费服务公司临时项目组组建与管理制度

一、总则

1.1制定目的

为适配知识付费行业项目迭代快、专项任务多、业务灵活度高的经营特性，规范公司各类专项业务临时项目组的申请组建、人员调配、任务推进、过程管控、结项解散全流程工作，解决临时项目开展过程中存在的人员调配无序、权责划分模糊、进度管控松散、协作效率低下、结项无标准、复盘无机制等管理问题，明确临时项目组组建条件、管理流程、岗位职责、考核标准及退出机制，保障课程专项研发、运营活动落地、渠道专项拓展、用户体系升级、合规专项整改等临时专项工作高效落地，提升公司非常规业务、阶段性重点任务的执行质量与落地效率，结合公司实际经营管理现状，特制定本制度