第十四章：项目管理-课件.ppt

Page8第十四章项目管理项目管理概述

Page9案例分析一

Page10第一节项目管理概述ProjectManagement项目管理，项目的管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理，即从项目的投资决策开始到项目完成的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目目标。项目管理的主要内容有：ScopeManagement、HumanResourceManagement)、CommunicationManagement、TimeManagement、RiskManagement、ProcurementManagement、CostManagement、QualityManagement、IntegrationManagement。

Page11项目是为完成某个独特的产品或服务所做的一次性任务。明确的目标，其结果只能是一种期望的产品资源成本的约束性；项目的不确定性，受到内外因素的影响特定的委托人，它既是项目结果的需求者，也是项目实施的资金提供者；结果的不可逆转性，仅有一次机会是有确定的起点和终点的努力项目

Page12项目管理是面向成果的（关注任务的完成）；项目管理是基于团队工作的；项目管理借助外部资源提供跨职能部门的解决方案；项目管理通过借助外部资源以有效降低成本