第4章-选址与布置.ppt

*;*;第四章生产/服务设施选址

与布置优化;麦当劳的选址策略;1、市场调查和资料信息收集

包括人口、经济水平、消费能力、发展规模和潜力、收入水平、以及前期研究商圈的等级和发展机会及成长空间等。

2、对不同商圈中的物业进行评估

包括人流测试、顾客能力对比、可见度和方便性的考量等，以得到最佳的位置和合理选择。

3、投资回报与风险评估

商铺的投资是一个既有风险、又能够带来较高回报的决策，应更多地关注市场定位和价格水平。既考虑投资回报的水平，也注重中长期的稳定收入，这样才能较好地控制风险，达到投资收益的目的。;麦当劳的商圈调查;引例：

肯德基的选址秘诀：一个成功率百分之百的秘密;选址决策：两级审批制;步骤;;主要内容：;4.1选址决策;一个企业的竞争力将直接受到其地理位置和环境的影响。

对于制造业企业，地理布局决定着某些直接成本的高低。

对于服务业企业，选址问题直接影响着供需关系（如客流量）。

选址的问题还影响着员工的情绪、相互之间的关系以及公共关系等。;现代的企业运作，不仅要关注本企业的业务流程，而且要考虑整个供应链系统，选址的含义早已扩展到整个供应链上的合作伙伴那里。;;选址决策与物流系统;MCI公司在科罗拉多州斯普林斯遭遇的文化冲击;选址决策的重要性;改变困难，作用深远：选址建厂