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组织管理活动策划标准化步骤

我做了快六年的企业活动组织策划，大大小小经手过一百多场从几十人内部团建到上千人行业发布会的各类活动，见过太多本来创意十足、资源充足的活动，最后因为策划阶段没有统一章法，想到哪做到哪，要么现场乱成一锅粥，要么预算超了一大截，最后落得主办方不满意、参与者体验差的结果。其实不管是哪种类型的组织活动，小到部门例会大到行业峰会，只要遵循一套标准化的策划步骤，就能把绝大多数问题提前规避掉，既不会束缚创意发挥，还能帮我们把基础工作做扎实，省掉很多不必要的麻烦。接下来我就结合自己多年的实操经验，把这套经过无数次踩坑打磨出来的标准化步骤完整分享给大家。

一、前期调研与核心需求锚定阶段