沃德利地图：核心业务自主，通用任务外包.pdfVIP

沃德利地图：独一无二的自己做，能外包的尽量外包

我们讲过要想在现代商业社会中立足，你得有自己的「阿尔法优势」。

我们还知道「战略定位」和「运营效益」是两回事：战略，是当你决定

自己做什么的同时，你也在决定自己绝对不做什么。

你应该把心血倾注在那些能彰显你独特性的事物上，而把那些的、

能外包的东西统统甩给别人。你不能让公司最宝贵的人才去做最平庸的事

儿。

道理很明白，但你可能很难想象，世界里有多少企业根本不知道哪

些该外包，哪些该。

一家教育机构花一个月自研登录系统，一家制造企业投入巨资自建云平

台，他们号称要“掌控技术”，却不顾市面上早就有便宜一百倍好

用一万倍的现成服务。一个人要做自，每天花三个小时折腾笔记模

板……这些都是没有战略精神的伪勤奋。

好钢应该用在刀刃上，可你知不知道刀刃在哪里？

这一讲的思维工具叫「沃德利地图（WardleyMapping）」，它把商

业和个人战略归纳成一句话：

值得独一无二的，自己做；可以平平无奇的，外包给世界。

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沃德利地图不是出身于学术