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保健食品制造行业宽带薪酬体系方案

基于对保健食品制造行业79家企业的薪酬实践调研，本文发现45%的企业存在薪酬与能力脱节问题。据此，本文以目标设置理论为理论框架，采用海氏评估法进行岗位评估，构建了一套包含4个宽带、7个薪档的宽带薪酬体系方案，已在外资企业试点并取得31%的效能提升。

当保健食品制造行业的企业启动矩阵式管理时，薪酬体系的配套变革成为决定组织变革成败的关键变量。传统多层级薪酬体系与扁平化组织结构之间存在根本性冲突——岗位等级消失了，但薪酬等级还在，形成了有岗无级的混乱局面。宽带薪酬通过压缩薪酬等级、扩展薪酬带宽，为保健食品制造行业的组织变革扫清了制度障碍。本文从组织变革配套视角构建