2026年5月企业战略管理案例分析专项训练试题（完整版）.docxVIP

2026年5月企业战略管理案例分析专项训练试题（完整版）

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、请仔细阅读以下案例，并回答相关问题。

案例背景：

华星公司是一家成立于2005年的国内家电制造企业，总部位于中部省份。公司主要生产中低端电视、冰箱和洗衣机等家电产品，在国内市场拥有一定的份额和品牌知名度。近年来，随着科技的飞速发展和消费者需求的不断升级，家电行业竞争日益激烈，新兴互联网家电品牌崛起，传统家电巨头纷纷转型，市场格局加速重构。华星公司面临着产品创新不足、市场份额下滑、盈利能力下降等多重压力。公司管理层意识到，必须进行战略转型才能应对挑战。

问题：

1.根据案例信息，分析华星公司当前面临的主要外部环境威胁。

2.请运用PEST模型，分析华星公司当前面临的主要外部环境机会。

3.假设你是华星公司的战略顾问，请提出三种可能的战略发展方向，并简要说明选择理由。

二、

问题：

1.请解释什么是价值链分析，并说明其在企业战略管理中的作用。

2.假设华星公司决定开发一款智能电视，请运用价值链分析，识别该新产品开发过程中的主要价值活动。

3.请分析华星公司在智能电视价值链中的哪些环节可能具有竞争优势，哪些环节可能处于劣势。

三、

问题：

1.请简述波特的五力模型，并分析当前家电行业对华星公司构成威胁的主要力量。